Maximum Entertainment、統一ブランドへの転換でゲーム業界に新風

Last Updated on 2024-07-16 09:26 by 門倉 朋宏

Maximum Entertainmentは、4つの異なるパブリッシングレーベルを統合し、一つの統一されたブランドとしてのアイデンティティを確立した。同社のCEO、Christina Seelyeは、過去数年間の進展を振り返り、2024年のロードマップを発表。これまでに300以上のゲームを発売し、現在100以上のゲームが開発中であること、また小売店向けに物理ゲームの発売を継続していることが明らかにされた。2023年の収益は40%増加し、2025年までに知的財産の所有権を30%に増やす計画である。

Maximum Entertainmentは、サブパブリッシング、パブリッシング、自社IPの開発の3つの事業ラインを持っている。サブパブリッシングでは、他の開発者のゲームを後半の開発プロセスで発売し、物理リテールに持ち込むことが主なビジネスである。パブリッシングでは、ゲームに多額の投資をし、発売のための作業を行うが、IPの所有権は持たず、収益化権を持つ。自社IPの開発では、深いメカニクスを持つゲームを重視し、PCとコンソール市場をターゲットにしている。現在、100以上のゲームが開発中であり、そのうち15は自社IPである。

ゲーム業界では、資本へのアクセスや利子率の変動により、効率的かつ統制された方法で良質なゲームを開発するために創造的な方法を模索する必要がある。ゲームの数が過剰であるため、管理不足が問題となっている。また、クランチ問題は、労働者のケアを十分に行わないため、要求の厳しい作業スケジュールに対して「いいえ」と言える優れたマネージャーが不足していることが原因であると考えられる。AIについては、まだ完全なAIゲームを作るには至っていないが、効率化に役立つ技術があるとされている。

【ニュース解説】

Maximum Entertainmentは、ゲーム業界におけるその存在感を一層強化するため、複数のパブリッシングレーベルを統合し、一つの統一されたブランドとしてのアイデンティティを確立しました。この動きは、同社がこれまでに300以上のゲームを発売し、現在も100以上のゲームを開発中であることを背景に、2024年のロードマップを発表するという大きな一歩を踏み出すものです。CEOのChristina Seelyeによると、この統合は過去数年間の進展の集大成であり、小売店向けに物理ゲームの発売を継続するという同社の特徴をさらに強化します。

この統合により、Maximum Entertainmentはサブパブリッシング、パブリッシング、自社IPの開発という3つの主要な事業ラインを持つことになります。サブパブリッシングでは、他の開発者のゲームを物理リテールに持ち込むことが主なビジネスモデルです。パブリッシングでは、ゲームに多額の投資をし、発売のための作業を行いますが、IPの所有権は持たず、収益化権を持つという形態を取ります。自社IPの開発では、深いメカニクスを持つゲームを重視し、PCとコンソール市場をターゲットにしています。

この戦略的な再編は、ゲーム業界における資本へのアクセスや利子率の変動といった外部環境の変化に対応するためのものです。ゲームの数が過剰であるという現状において、効率的かつ統制された方法で良質なゲームを開発し、市場に投入することが求められています。また、クランチ問題に対しては、労働者のケアを十分に行い、要求の厳しい作業スケジュールに対して「いいえ」と言える優れたマネージャーの重要性が指摘されています。

AI技術に関しては、完全なAIゲームの開発にはまだ至っていないものの、開発プロセスの効率化に役立つ技術が存在しています。これらの技術を活用することで、ゲーム開発のコスト削減や開発期間の短縮が期待されます。

Maximum Entertainmentのこのような戦略的な動きは、ゲーム業界における競争が激化する中で、自社のポジションを強化し、持続可能な成長を目指す企業の姿勢を示しています。また、自社IPの所有権を増やすことで、長期的な収益源を確保し、ゲーム業界における影響力をさらに拡大することを目指しています。

from Maximum Entertainment streamlines labels and unveils 2024 roadmap.