Last Updated on 2024-03-28 08:28 by 荒木 啓介
Don’t Nodは新しいプロジェクトに取り組むにあたり、会社構造を再編すると発表した。このスタジオは、RPG、ナラティブアドベンチャー、アクションアドベンチャーという、Don’t Nodが専門とする特定のゲームジャンルに特化した3つの内部ブランチで作業を進めることになる。新しい構造は、各ブランチがスタジオの残りの部分から独立して革新と成長を遂げるためのスペースを提供する。新しいDon’t Nodは、各ブランチ内で開発者兼パブリッシャーとして機能する。現在、同社は7つのプロジェクトを進行中であり、その中には最近公開されたLost Records: Bloom & Rageも含まれる。他のプロジェクトには、4つの未発表の内部タイトル、Studio Tolimaによって開発された外部プロジェクトのKoira、およびTiny Bullとの未発表プロジェクトがある。
Don’t NodのCEOであるOskar Guilbertは、「持続可能性、革新、創造性はDon’t Nodの戦略の柱である。創造性を促進し、物語とゲームプレイの境界を押し広げることへの私たちのコミットメントが、各ジャンルでの専門知識を深める道を開くための組織の構造を整えることにつながった」と述べた。また、戦略的なビジネス成長に焦点を当て、RPG、ナラティブアドベンチャー、アクションアドベンチャーの人気を活用することで、市場リーダーとしての地位を固めることを目指している。
スポークスパーソンによると、この新しい構造は現在の従業員約350人のロースターに影響を与えない。また、同社は一部のゲームを共同制作するパートナーを探しており、自己出版されたゲームとのバランスを取る。スポークスパーソンは、「私たちは、Don’t Nodとして適切な規模であり、私たちの才能の専門知識を最大限に活用するプロジェクトに集中できるように、同時に進行する内部制作の数をわずかに調整するかもしれない。作成し学んだものを継続的に構築することで、その枠組み内でより良く革新できるようになる。また、外部の開発者が彼らのタイトルを公にするのを支援し続ける」と述べた。
【ニュース解説】
Don’t Nod、ゲーム開発スタジオは、新しいプロジェクトに取り組むにあたり、会社構造をジャンル別の3つのブランチに再編すると発表しました。この再編は、RPG、ナラティブアドベンチャー、アクションアドベンチャーという、Don’t Nodが得意とする特定のゲームジャンルに焦点を当てたものです。この新しい構造により、各ブランチは独立して革新と成長を遂げることができるようになります。また、Don’t Nodは各ブランチ内で開発者兼パブリッシャーとしての役割も果たします。現在、同社は7つのプロジェクトを進行中で、その中には最近公開されたLost Records: Bloom & Rageを含む未発表の内部タイトルや外部プロジェクトがあります。
この再編の背景には、持続可能性、革新、創造性を重視するDon’t Nodの戦略があります。CEOのOskar Guilbert氏によると、創造性を促進し、物語とゲームプレイの境界を押し広げることが、この組織再編の動機であると述べています。また、RPG、ナラティブアドベンチャー、アクションアドベンチャーの人気を活用し、市場リーダーとしての地位を固めることを目指しています。
この新しい構造は、現在の従業員約350人に影響を与えないとのことです。さらに、Don’t Nodは一部のゲームを共同制作するパートナーを探しており、自己出版されたゲームとのバランスを取りながら、才能の専門知識を最大限に活用するプロジェクトに集中することを目指しています。
この再編により、Don’t Nodは各ジャンルにおける専門知識を深め、より革新的なゲーム開発を目指すことができるようになります。また、開発者兼パブリッシャーとしての役割を果たすことで、ゲームの品質管理やマーケティング戦略においてもより大きな自由度を持つことができるでしょう。しかし、ジャンルに特化したブランチ制には、特定のジャンルのトレンドや市場の変化に対応する柔軟性が求められるため、市場の動向を常に注視し、適応する必要があります。また、外部との共同制作においては、パートナー選定や協業の質にも注意を払う必要があります。
長期的には、この再編がDon’t Nodにとって成功をもたらし、ゲーム業界における革新的な存在としての地位を確立することが期待されます。同時に、このような組織変更は、他のゲーム開発スタジオにも影響を与え、業界全体の構造変化やジャンル特化の動きを促す可能性があります。
“Don’t Nod、ジャンル別ブランチでゲーム開発の新時代へ” への1件のコメント
Don’t Nodの再編について聞いて、正直言ってかなり興味深いと感じますね。営業の仕事をしていると、顧客のニーズに合わせて自分たちの提供するサービスや製品をどう適応させるか、常に考えなければなりません。Don’t NodがRPG、ナラティブアドベンチャー、アクションアドベンチャーという３つのジャンルに特化するというのは、そのジャンルにおける専門性を高め、より魅力的な製品を提供するという強い意志の表れだと思います。
特に、CEOのOskar Guilbert氏が言及している「持続可能性、革新、創造性」というのは、どの業界においても非常に重要な要素です。営業としても、これらの要素は顧客を引きつけ、長期的な関係を築く上で不可欠です。Don’t Nodがこれらを戦略の柱として掲げ、組織の構造自体を変えることによって、それらを実現しようとしているのは、非常に勇気があると思いますし、見習うべき点が多いと感じます。
ただ、ジャンルに特化したブランチ制には、市場の変化やトレンドに対する柔軟な対応が求められます。ゲーム業界は非常に変動が激しいため、各ブランチが独立しているからこそ、その変化に素早く