医療業界、人材不足の嵐に直面 – 次世代の採用戦略がカギ

Last Updated on 2024-03-05 10:09 by 荒木 啓介

医療業界は人材不足の危機に直面しており、次世代の医療従事者を積極的に採用する必要がある。パンデミック中に約5人に1人の医療従事者が職を辞め、2020年から2030年にかけて登録看護師の年間募集数は194,500人に達すると推定されている。パンデミックによる燃え尽き症候群、医療のギグ化、新しいケア分野の拡大など、新たな要因が次世代の人材を引き付けるための戦略に影響を与えている。

米国の高齢化人口は、2012年の14%から2022年には17%に増加し、2032年には21%に達すると予測されている。この高齢化は、ケアが必要な人々だけでなく、提供できる人々にも影響を与える。ベビーブーマー世代の登録看護師は、1990年にはRN労働力のほぼ2/3を占めていたが、ジェネレーションXやミレニアル世代が参入しても、2015年にはベビーブーマーが依然としてRNの約40%を占めていた。

パンデミック前から医療業界は燃え尽き症候群に直面していたが、現在はそれが独自の流行となっている。CDCの2022年の調査によると、医療従事者の46%が非常に頻繁に燃え尽き感を報告しており、これは2018年の32%から増加している。次世代の労働者を採用するためには、適切なワークライフバランスと柔軟性を提供し、身体的および精神的な疲労を防ぐことが重要である。

ギグ経済は、医療従事者により大きな柔軟性を求める需要を高めている。伝統的なW-2雇用からギグワークに移行した多くの従事者は、独立請負業者として自分の条件で働くことで、従来のW-2の役割よりも多くの収入を得ることができることを発見している。テレナーシングやテレメディシンの台頭も、過去には進歩の選択肢として考えられなかったリモートオプションを医療従事者に提供している。

新しいケア分野の拡大も、次世代の医療従事者を採用する方法に影響を与える別のトレンドである。アメリカ人の約60%が何らかの形のホリスティックヘルスケアや代替医療を利用しており、医療機関はこの需要に応えるために、質の高い、エビデンスに基づいたケアを提供できる適切な専門家を確保する必要がある。パンデミック後の労働力不足に直面し、高齢化する人口と多くの労働力の退職に備える医療業界は、健全なワークライフバランスを支援し、柔軟性を優先し、新しいおよび拡大するケア分野のための人員を確保する環境を作ることで、次世代の労働者を積極的に関与させる必要がある。

【ニュース解説】

医療業界は現在、深刻な人材不足の危機に直面しています。パンデミック中に多くの医療従事者が職を辞め、今後10年間で登録看護師だけでも年間約194,500人の新たな人材が必要とされています。このような状況の中、医療機関は次世代の医療従事者を引き付けるために、従来とは異なるアプローチを取る必要があります。そのためには、パンデミックによる燃え尽き症候群、医療のギグ化、新しいケア分野の拡大など、新たな要因を考慮に入れることが重要です。

米国では高齢化人口が増加しており、これにより医療ニーズが高まる一方で、提供側の人材も高齢化しています。特にベビーブーマー世代の看護師が大量に退職を迎えることで、人材不足はさらに深刻化すると予想されます。また、パンデミックによる長時間労働と精神的ストレスは、医療従事者の燃え尽き症候群を悪化させ、職場離れを加速させています。

ギグ経済の影響も無視できません。多くの医療従事者が、より柔軟な勤務形態や高収入を求めてギグワークに移行しています。これにより、医療機関は従来の雇用形態だけでなく、ギグワークとも競合する必要があります。さらに、テレナーシングやテレメディシンの普及により、リモートワークが可能な医療職も増えており、これが新たな労働市場を形成しています。

新しいケア分野の拡大も見逃せません。ホリスティックヘルスケアや代替医療への関心が高まる中、これらの分野で活躍できる専門家の需要も増加しています。医療機関は、これらの新しいニーズに応えるために、多様なバックグラウンドを持つ人材を確保する必要があります。

これらの課題に対応するためには、医療機関は健全なワークライフバランスの提供、柔軟な勤務形態の導入、新しいケア分野への対応など、次世代の医療従事者が求める環境を整えることが求められます。これにより、医療業界は人材不足の危機を乗り越え、より高いレベルのケアを提供できるようになるでしょう。

from Trends Shaping the Next Generation of Healthcare Workers.