Last Updated on 2024-05-15 21:23 by admin
近年、クラウド採用サービスが加速し、企業は従来のオンプレミスホスティングからパブリッククラウドソリューションへと移行しています。しかし、ハイブリッドクラウドやマルチクラウドのパターンの台頭により、価値の最適化とクラウド支出の管理に課題が生じています。これにより、支出のパターンが資本支出から運用支出へと移行しています。ガートナーの報告によると、2025年までにクラウドの運用支出が従来のIT支出を上回ると予想されています。
FinOpsは、ハイブリッドクラウドおよびマルチクラウド環境でのビジネス価値を最大化することを目指す、進化しているクラウド財務管理の規律および文化的実践です。しかし、十分な理解がなければ、FinOpsの採用は困難です。FinOpsの利点を最大限に活用し、その潜在能力を実現するためには、組織は明確な道筋を築き、一般的な間違いを避ける必要があります。
FinOpsは、開発チーム、製品オーナー、財務部門、および商業部門が協力して、どのように協力し、運営するかを再考し、再構想することを必要とします。この集団的努力は、組織全体で意味のある変化を促進し、イノベーションの文化を育むために不可欠です。
FinOpsの採用における課題と一般的な間違いには、すべてを一日で実装しようとするのではなく、時間をかけて段階的なアプローチを開発することが含まれます。正しい人材、プロセス、および技術を配置することは、変更を検証し、消費モデルと使いやすさへの影響を理解するために不可欠です。
組織は、現状を定義し、将来の状態を確立し、現状から将来の状態への移行計画を策定することにより、明確な旅の道筋を示す必要があります。また、異なる組織やビジネスユニット間での繰り返しを確実にするために、明確に定義された設計原則を確立し、採用の一貫性を維持することが重要です。
一部の組織では、FinOpsの責任を中央集権的なチームに割り当て、支出を監視し、クラウドサービスを選択しています。このアプローチは、計画された変更への可視性を妨げ、サービス提供への下流の影響を引き起こす可能性があります。FinOps活動を組織全体に連邦化することで、より広範な参加と多様なスキルを促進し、コラボレーションを促進し、サイロを避けることができます。
IBM Consulting®とApptio製品を使用することで、独自の旅のための正しいアーキテクチャパターンを採用し、明確なビジネス価値に投資を結びつけ、実用的な洞察を提供することができます。
【ニュース解説】
クラウドサービスの利用が加速する中、企業は従来のオンプレミスからパブリッククラウドへの移行を進めています。しかし、ハイブリッドクラウドやマルチクラウドの利用が増えるにつれて、クラウド支出の最適化とコントロールが課題となってきました。これにより、企業の支出パターンは資本支出から運用支出へと変化しています。ガートナーの報告によると、クラウドの運用支出は2025年までに従来のIT支出を上回ると予想されています。
FinOpsは、このような環境下でのビジネス価値を最大化するためのクラウド財務管理の新しい規律です。FinOpsを効果的に採用するためには、開発チーム、製品オーナー、財務部門、商業部門が協力し、新しい協業と運営の方法を模索する必要があります。このような集団的な取り組みは、組織全体にイノベーションの文化を根付かせ、変革を推進するために重要です。
FinOpsの採用には段階的なアプローチが求められます。すべてを一度に実施しようとするのではなく、適切な人材、プロセス、技術を整え、変更が消費モデルや使い勝手に与える影響を理解することが大切です。また、現状の定義、将来の状態の設定、そして現状から将来の状態への移行計画を策定することで、明確な実行戦略を持つことが重要です。
FinOpsの責任を中央集権的なチームに任せることは、サイロを生み出し、計画変更への可視性を損なうリスクがあります。FinOps活動を組織全体に広げることで、より多くの人々が参加し、多様なスキルを活用することができ、コラボレーションを促進し、サイロ化を防ぐことができます。
IBM Consulting®とApptio製品を利用することで、企業は独自のクラウド利用の旅をカスタマイズし、ビジネス価値に直結する投資を行い、実践的な洞察を得ることができます。これにより、クラウド消費をより予測可能にし、最適なアーキテクチャパターンを採用することが可能になります。
このような取り組みは、企業がクラウド環境での支出を効率的に管理し、ビジネスの成長とイノベーションを支援するために重要です。しかし、FinOpsの採用には、組織の文化やプロセスに大きな変化をもたらすため、慎重な計画と実行が必要です。また、クラウドの運用支出が増加する中で、FinOpsは企業にとってますます重要な役割を果たすことになるでしょう。
from A clear path to value: Overcome challenges on your FinOps journey .
“クラウド支出管理の新時代、FinOpsの採用が急務に” への2件のフィードバック
クラウドサービスの利用が加速する現代において、企業が直面するクラウド支出の最適化と管理の課題は、私たちがブロックチェーン技術においても経験している問題と平行しています。FinOpsのようなクラウド財務管理の進化は、ブロックチェーン業界においても同様の概念を採用し、適応することの重要性を示唆しています。クラウド環境の効率的な管理と同様に、ブロックチェーン技術における資源の最適化とコスト管理は、技術の持続可能な成長とイノベーションを支える基盤となります。
特に、FinOpsが提唱する組織内の異なる部門間の協力とコラボレーションは、ブロックチェーンプロジェクトにおいても非常に重要です。開発チーム、財務部門、そしてビジネス部門が一体となって取り組むことで、ブロックチェーン技術の導入と運用におけるコスト効率と価値創出を最大化することが可能になります。
また、FinOpsの段階的なアプローチは、ブロックチェーン技術の採用においても有効です。技術、プロセス、そして人材の適切な配置により、ブロックチェーンの導入がもたらす影響を正確に理解し、適応することが重要です。このようなアプローチにより、ブロックチェーン技術をビジネスモデルに統合し、その潜在能力を最大限に引き出すことができます。
FinOpsの採用が示すように、クラウド環境下での支出管理と最適化の重要性は、ブロックチェーン技術の世界においても同様に適用されます。これらの課題に対処し、技術の可能性を最大限に活かすためには、組織内での協力と、段階的かつ計画的なアプローチが不可欠です。ブロックチェーン技術の持つ革新的な可能性を実現するためには、FinOpsの教訓を活かし、組織全体での協力と効率的な資源管理が鍵となるでしょう。
クラウドサービスの利用が加速する中で、FinOpsの採用は企業にとって非常に重要な戦略です。クラウド支出の最適化と効率的な管理は、資本支出から運用支出への移行が進むにつれて、ますます重要になっています。FinOpsは、開発チーム、製品オーナー、財務部門、商業部門が協力することで、クラウド環境でのビジネス価値を最大化し、イノベーションを推進するための有効な手段です。
しかし、FinOpsを成功させるためには、組織全体での明確な理解と協力が必要です。段階的なアプローチ、適切な人材、プロセス、技術の配置、そしてクラウド消費モデルへの深い理解が求められます。また、FinOpsの責任を中央集権的なチームに任せるのではなく、組織全体に広げることで、より多くの人々の参加と多様なスキルの活用が可能になり、サイロ化を防ぎながらコラボレーションを促進することができます。
私の見解では、FinOpsの採用は、クラウドサービスの消費をより予測可能にし、コスト効率の良い運用を実現するために不可欠です。しかし、これを実現するためには、組織の文化やプロセスに大きな変化をもたらす必要があります。そのため、慎重な計画と段階的な実行が求められます。また、クラウドの運用支出が増加する中で、FinOpsの重要性はさらに高まるでしょう。企業がクラウド環境での支出を効率的に管理し、ビジネスの成長とイノベーションを支援するためには、FinOpsの採用が鍵となります。