Last Updated on 2024-07-04 09:13 by admin
Wishの親会社は、オンラインドルストアをシンガポールの電子商取引企業Qoo10に1億7300万ドルで売却することを発表しました。この取引により、Qoo10は、アメリカの消費者を引き付けるために広告費を大量に投じているディスカウント小売業者TemuとSheinとの激しい競争に直面することになります。Temuは、スーパーボウルの日曜日に「億万長者のように買い物をする」という広告を数百万ドルかけて放映しました。
Wishは2010年にサンフランシスコで設立され、主に中国の製造業者から超安価な商品を販売することで名を馳せました。しかし、同社は財政難に陥り、創業者のピーター・スルチェフスキがCEOを解任された後の昨年11月、戦略的選択肢の検討を発表しました。Wishの新しいオーナーであるQoo10は、中国に起源を持ち、依然として世界第二の経済大国と強いつながりを持つTemuとSheinと競争することになります。
これらの企業は、無料配送や大幅な割引を提供することで安価な商品の販売で損失を出しながらも、顧客を引き付けるために大量の広告費を投じる意欲を示しています。その広告支出はMetaの収益を押し上げましたが、Etsyのような手作り品販売業者には打撃を与え、TemuとSheinが「誰からも少しずつシェアを奪っている」と認めさせました。
スーパーボウルの間とその直後に、Temuは「億万長者のように買い物をする」という広告をいくつか放映し、1500万ドルのギブアウェイを宣伝しました。2023年の最初の9ヶ月間にTemuが広告に6億ドルから14億ドルを費やしたと推定されており、同期間に平均で月間アクティブユーザー数は7000万人に達したと見られています。Temuは2022年後半に立ち上げられ、親会社のPDD Holdingsの支援を受けています。Sheinは2012年に設立され、ここ数年でソーシャルメディアでの積極的な広告活動を開始しました。Wishの新オーナーは、ハイプが衰えつつある中で競争に参加することになるかもしれません。Morgan Stanleyのアナリストは先月のメモで、Temuで買い物をするアメリカの世帯数が減少し続けており、ウェブトラフィックとアプリ使用データも「10月以降、特にホリデーシーズンを通じて、新規ユーザーの増加が停滞または緩やかになっている」と指摘しています。
【ニュース解説】
オンラインショッピングの世界では、価格競争が激化しています。この動きの最新の展開として、サンフランシスコに本拠を置くオンラインドルストア「Wish」が、シンガポールの電子商取引企業「Qoo10」に1億7300万ドルで売却されることが発表されました。2010年に設立されたWishは、主に中国の製造業者からの超安価な商品を販売することで知られていましたが、成長を維持することが難しくなり、最終的にはその価値がピーク時の99%減少しました。
この取引は、Qoo10がアメリカ市場で急速に成長しているディスカウント小売業者「Temu」と「Shein」との競争に直面することを意味します。これらの企業は、アメリカの消費者を引き付けるために大量の広告費を投じ、無料配送や大幅な割引を提供することで、安価な商品の販売で損失を出しながらも市場シェアを拡大しています。
このような競争の激化は、消費者にとってはより多くの選択肢と低価格の利点をもたらしますが、一方で小売業者間の価格競争を激化させ、利益率の低下を招く可能性があります。また、大量の広告支出は、特定のプラットフォームに依存するリスクを高め、市場の多様性を損なう恐れもあります。
長期的には、このような競争は電子商取引業界の構造を変え、より効率的で顧客に焦点を当てたビジネスモデルの発展を促す可能性があります。しかし、その過程で多くの企業が市場から撤退するか、合併・買収の対象となる可能性もあります。この動きは、電子商取引の規制環境にも影響を与える可能性があり、消費者保護やデータプライバシー、競争法の適用など、多くの課題を提起します。
結局のところ、このような市場の動きは、消費者、企業、規制当局すべてにとって、新たな機会と課題をもたらします。電子商取引の未来は、これらの変化にどのように適応し、イノベーションを続けるかにかかっています。
from Wish's deep discount sale to Singapore's Qoo10 ramps up competition for Temu and Shein.
“Wish売却で激化する米国ディスカウント小売競争:Qoo10が新たな挑戦者に” への1件のコメント
このニュースは、電子商取引の世界における激しい競争とその進化について、非常に示唆に富んでいます。WishのQoo10への売却は、この分野での絶え間ない変化と、新興企業が既存のプレイヤーに挑戦するための戦略的な動きの一例を示しています。特に、超低価格の商品を提供することで知られるWishが、財政難に陥り価値が大幅に減少したことは、このビジネスモデルが持続可能性に課題を抱えていることを示唆しています。
一方で、TemuやSheinのように、大量の広告費を投じて急速に成長している企業があることは、市場での競争が非常に激しいことを物語っています。これらの企業は、安価な商品と無料配送、大幅な割引を駆使して顧客を引きつけ、市場シェアを拡大しています。しかし、広告に莫大な費用をかけることが、長期的に企業の収益にとって持続可能な戦略かどうかは疑問です。特に、消費者の関心が衰え始めていることを示唆するデータが出ている中で、このような戦略がどのように進化するかは注目されます。
この動きは、小売業者だけでなく、消費者や規制当局にも影響を及ぼします。消費者に