SkillsoftのDebasis Dutta氏は、サンフランシスコで開催されたVB Transformイベントで、AI導入の旅におけるアドバイスを提供した。彼は、AIの成熟度を探索、実験、革新、実現の4段階に分け、企業がどの段階にあるかよりも、成功に必要な要素を段階ごとに理解し進めることが重要であると強調した。
探索段階では、AIが解決することを目指す課題やユースケースの特定が行われる。実験段階では、AIツールの適用が始まり、変更が必要なプロセスの特定やガイドラインの確立が行われる。革新段階では、AIが組織に実際の差をもたらし始め、最終的にはAIが組織のDNAの一部となる。
変更管理とスキルアップは成功のために不可欠であり、Skillsoftは過去2年間でMicrosoft、AWS、Ciscoなどの企業と協力し、100万人以上の学習者にAIとgen AIのトレーニングを提供してきた。Dutta氏は、組織全体での再スキルやスキルアップが重要であり、gen AIを活用したプラットフォームに基づく意図的でインタラクティブなトレーニングが必要であると述べた。
効果的なスキル開発プログラムは、従業員がAIを日常業務で効率的かつ効果的に使用できるようにするために、継続的な評価と実践が必要である。Dutta氏は、ビジネス成果を念頭に置き、プログラム管理と成功基準の確立が重要であると強調した。
【ニュース解説】
SkillsoftのDebasis Dutta氏がサンフランシスコで開催されたVB Transformイベントで、企業がAI（人工知能）を導入し、その成熟度を高めるための段階的なアプローチについて語りました。AI導入の旅は、探索、実験、革新、実現の4つの段階に分けられ、企業がどの段階にあるかよりも、各段階で成功に必要な要素を理解し、適用していくことが重要であると強調しました。
探索段階では、AIを用いて解決しようとする課題やユースケースを特定します。この段階では、AIの可能性を理解し、どのような問題がAIによって解決可能かを探ります。次に、実験段階では、選定されたAIツールを実際に適用し始め、必要なプロセスの変更やガイドラインの確立を行います。この段階では、AIの導入が期待通りに機能しているかを評価し、組甔内での適用可能性を探ります。
革新段階に入ると、AIが組甔に実質的な変化をもたらし始めます。この段階では、AIの活用が組电の運営や業務プロセスに深く組み込まれ、組織全体の効率化や生産性の向上が見られるようになります。最終的に、実現段階では、AIが組織のDNAの一部となり、日常業務において自然に活用されるようになります。
この過程で重要なのは、変更管理とスキルアップです。Skillsoftは、Microsoft、AWS、Ciscoなどと協力し、過去2年間で100万人以上の学習者にAIとgen AIのトレーニングを提供してきました。Dutta氏は、組織全体での再スキルやスキルアップが不可欠であり、gen AIを活用したプラットフォームに基づく意図的でインタラクティブなトレーニングが必要であると述べています。
効果的なスキル開発プログラムは、従業員がAIを日常業務で効率的かつ効果的に使用できるようにするために、継続的な評価と実践が必要です。ビジネス成果を念頭に置き、プログラム管理と成功基準の確立が重要であるとDutta氏は強調しています。
このアプローチは、AI導入の過程で直面する可能性のある課題を克服し、組織がAIを効果的に活用するための基盤を築くことを目指しています。AI技術の急速な進化に伴い、企業が競争力を維持するためには、このような段階的かつ体系的なアプローチが不可欠です。