Last Updated on 2024-07-03 04:13 by admin
Sumitomo Pharmaの新CEO、Toru Kimuraは、会社のビジネスと製品ラインナップの合理化を進める方針を示しており、人員削減を含む様々な手段を検討している。アンチ精神病薬Latudaの後継製品がなく、北米ビジネスが順調でないことが財務状況の悪化につながっている。北米では組織再編と人員削減が進み、売上は予算通りである。研究開発費用は2023年度の約909億円から2024年度には500億円に削減され、遅期開発プロジェクトには約300億円が削減される予定である。
パーキンソン病治療薬Treriefや糖尿病治療薬Equa、EquMetの特許が2024年から2025年に切れることで、日本のビジネスが厳しい状況になると予想されている。再生医療や細胞医療のビジネスを展開しており、特に米国での生産規模の拡大が必要であるとしている。将来的にはSumitomo Chemicalとの新しい会社を設立し、再生医療と細胞医療のビジネスをSumitomo Chemical Groupの一部として展開する計画である。
企業文化の変革についても触れられており、CEOのToru Kimuraは、従業員の報酬を実績に基づいて与えることなど、企業文化の変革が必要であると述べている。Sumitomo Pharmaは、実績を上げることが重要であり、従業員の行動が結果を生むことを目指すべきだとしている。再生医療や細胞医療のビジネスを成功させるためには、企業文化の変革が必要であると考えている。
【ニュース解説】
Sumitomo Pharmaの新CEO、Toru Kimura氏は、同社のビジネスと製品ラインナップの合理化を進める方針を明らかにしました。この動きは、特に北米市場での業績不振と、主力製品である抗精神病薬Latudaの後継製品がないことによる財務状況の悪化を背景にしています。北米では、組織再編と人員削減を進め、売上は予算通りに推移していますが、日本市場では主要製品の特許失効が迫っており、今後のビジネスが厳しい状況に直面しています。
研究開発費用の削減も大きなテーマであり、2023年度の約909億円から2024年度には500億円へと大幅に減少します。この削減の大部分は、遅期開発プロジェクトに関連しています。このような状況の中で、Kimura氏は、企業文化の変革も必要であると指摘しています。具体的には、従業員に対して、指示されたことを実行するだけでなく、実績を上げるための行動を取ることを奨励し、その努力を報酬で評価する体制への転換を目指しています。
再生医療や細胞医療の分野では、特に米国市場での生産規模の拡大が必要であるとしています。これらの技術は、パーキンソン病治療などに応用される可能性があり、将来的にはSumitomo Chemicalと共同で新会社を設立し、Sumitomo Chemical Groupの一部としてこれらのビジネスを展開する計画です。
このニュースから読み取れるのは、Sumitomo Pharmaが直面している複数の課題と、それに対応するための戦略的な動きです。特に、研究開発費用の削減や企業文化の変革、再生医療や細胞医療への注力は、長期的な視点での企業の成長と持続可能性を確保するための重要なステップです。しかし、これらの変革が従業員や業界にどのような影響を与えるか、また、これらの技術が実際に市場で成功するかどうかは、今後の大きな注目点となります。再生医療や細胞医療の分野は、高度な技術と専門知識を要求されるため、これらの分野での成功は、Sumitomo Pharmaにとって大きなチャンスであり、同時に挑戦でもあります。
from 'Optimizing R&D structure is also on the horizon, without exception,' new Sumitomo Pharma CEO says.
