ChatGPTのような生成AIの答えを計算するデータセンターでは、NVIDIAのGPUとソフトウェア基盤のCUDAが広く使われています。そのNVIDIAで、共同創業者のジェンスン・フアン氏がCEOを退きました。多くの報道は、カリスマを失った危機として伝えています。けれどもフアン氏は、後継計画を信じないと公言し、その代わりに数十人の幹部へ知識を渡し続けてきた人でした。何を渡し、何を渡せていなかったのか。そこから、誰が継ぎ、NVIDIAがどこへ向かうのかを考えます。
目次▼「後継計画は信じない」と語っていた人▼数十人の幹部と、どう接してきたか▼渡したもの、渡せなかったもの▼名前の挙がる人と、柱を持つ人▼四つの柱と、それを担う人▼CUDAの20年と、長い賭けを誰が続けるか▼前例：CFOの暫定から、技術者へ▼まだ分からないこと、確かめられること
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日本時間11月12日夜（現地 12日朝）のNVIDIA取締役会の発表によると、私生活を巡る一連の報道と取締役会の調査を経て、ジェンスン・フアン氏が社長兼CEOと取締役を辞任し、CFOのコレット・クレス氏が暫定CEOに就いた。取締役会は社内外から後任を探す。
フアン氏は3月、米国のポッドキャストで「後継計画は信じない」と語り、知識を絶えず渡すことが大事だと説明していた。
米Axiosは12日、後継候補として社内4人、社外7人の計11人を挙げた。社内はクレス氏、共同創業者のクリス・マラコウスキー氏、フアン氏の長女マディソン氏、ハイパースケール担当VPのイアン・バック氏である。5月12日の委任状説明書で、CEO以外の指名執行役員は財務・営業・オペレーション・法務の責任者4人だった。
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NVIDIA Announces CEO Transition
【編集部解説】
「後継計画は信じない」と語っていた人
フアン氏は2026年3月、米国のポッドキャスト「Lex Fridman Podcast」で、「私は後継計画を信じないことで知られている」と語っています。「自分が不死だからではない」とも付け加えました。後継が心配なら、その心配を具体的な行動に分解すればよい。いちばん大事なのは、知識、情報、洞察、技能、経験を「できるだけ頻繁に、絶え間なく」渡すことだ、というのが本人の説明です。
「学んだことは、一瞬たりとも机の上に置いておかない」。同じ番組でフアン氏はそう話し、望みは「仕事をしながら死ぬこと」だとも語りました。10月のBloombergの取材では、次のCEOは「すでに社内にいる人であってほしい」と話しつつ、「ただ、それは20年後のことで、健康でいて、自分の役目を果たし続けたい」と付け加えていました。
会社の公式の説明も、同じ方向を向いています。5月の委任状説明書は、多くの幹部がCEOと直接働く体制が「取締役会に将来の昇進候補の優れた層を提供する」と書いています。後継者を一人決めて育てる代わりに、知っていることを数十人に配り続ける。それが、NVIDIAの後継論でした。
数十人の幹部と、どう接してきたか
フアン氏の直属の部下は、本人の説明で2024年に55人、2026年には60人です。Business Insiderが入手した2025年10月時点の名簿では36人で、数字には幅があります。
その全員と、原則として一対一の面談をしてきませんでした（相手から求められれば、すべてを置いて応じるとも話しています）。2024年のスタンフォード大学での講演では、「誰とも一対一はしない」と述べ、「その人だけが知るべきことを、私がその人に言うのを聞くことはない」と説明しています。人事評価も書かず、「絶えず評価を伝え、彼らも同じように私に返す」と語りました。
会議の進め方も同じです。「どの会議も、筋道を立てて考えるための会議だ」「私は常に人前で考えている」と本人は言います。問題を全員の前に出し、全員で取り組む。幹部は、フアン氏がどう考えて結論にたどり着くのかを、毎回そばで見てきたことになります。
情報は、逆の向きにも流れていました。NVIDIAの社員は、取り組んでいる上位5つの事項を短くまとめたメール「T5T（Top-5 Things）」をチームや幹部に送り、フアン氏はそれを日曜の夜も含めて毎日読んでいると伝えられています。狙いは「弱い兆しを捉えること」だといいます。
渡したもの、渡せなかったもの
渡したものははっきりしています。前提となる情報と、考え方の筋道です。数十人の幹部は、同じ場で同じ話を聞き、同じ問題を考えてきました。
一方で、渡されていなかったものもあります。一つ目は、肩書きです。フアン氏は社長とCEOと取締役を兼ね、NVIDIAには取締役会の議長がいませんでした。議長は辞任の発表と同時に置かれ、会社は「初の取締役会議長」と発表しています。CEO以外の指名執行役員は財務・営業・オペレーション・法務の4人で、会社全体を見渡すCOOのような役職もありませんでした。暫定CEOに就いたのも、技術の柱を担う人ではなくCFOでした。
二つ目は、本人の手元に残していた優先順位です。T5Tを伝えた報道によると、フアン氏は自分のT5Tは送らず、「自分のトップ5は自分の中にしまっている」と話しています。社員が真似をして、メールが役に立たなくなるのを避けるためだといいます。情報は多くの社員から一人のもとに集まり、考え方は一人から全員に配られる。けれども、柱と柱のどちらを優先するか、成果の見えない賭けをいつまで続けるかを決める最後の一手は、一人の中にあったように見えます。
三つ目は、外との関係です。米証券会社TD Cowenは辞任の当日、供給網や顧客、各国政府との信頼が損なわれることを最大の懸念に挙げました。こうした関係の多くがフアン氏個人と結びついていた、と受け止める市場関係者は少なくありません。
そして、本人の後継論そのものが、「仕事をしながら死ぬ」までの時間を前提にしていました。知識を配り続けながら、最後まで中心に立つ。その設計は、創業者が突然去る場面を想定していなかったのではないか、と編集部は考えています。
後継者を指名せず、教えを多くの弟子に託して去った創始者は、歴史の中に何人もいます。仏典の伝承では、ブッダは後継者を定めず、説いた教えと戒律が「私の亡きあとの師になる」と言い残したとされます。弟子たちはその後、教えを確かめ合う集まり（結集）を開いて伝承を固めましたが、やがて分派も生まれました。配られた知識が、どのような形で次の判断の型になるのか。NVIDIAでこれから試されるのは、そこです。
名前の挙がる人と、柱を持つ人
では、誰が継ぐのでしょうか。Axiosが挙げた社外の7人は、AMDのリサ・スーCEO、Armのレネ・ハースCEO、Google Cloudのトーマス・クリアンCEO、Intel前CEOのパット・ゲルシンガー氏、Apple前CEOのティム・クック氏、Appleのジョニー・スルージ氏、Palo Alto Networksのニケシュ・アローラCEOです。
社内の4人のうち、共同創業者のマラコウスキー氏は、いまも会社に残っています。NVIDIAの幹部紹介によると、同氏は1993年にNVIDIAを創業し、「NVIDIAフェロー」として執行幹部の一員と上級の技術幹部を務めています。直近では研究組織を率いていました。
一方、NVIDIAが公式サイトで「役員（Company Officers）」として紹介しているのは、暫定CEOを兼ねるCFOのクレス氏、営業のニック・パーカー氏、オペレーションのデボラ・ショクイスト氏、法務のティム・ティーター氏の4人です。5月の委任状説明書でも、CEO以外の指名執行役員は同じ顔ぶれでした（営業はパーカー氏の前任のジェイ・プリ氏）。
技術を担う幹部は、この枠の外にいます。社外の7人には、IntelでCTOを務めたゲルシンガー氏のような技術者出身の経営者もいます。けれども、NVIDIAの技術の柱をいま率いている幹部（次の節で整理します）のうち、Axiosのリストに入ったのはバック氏だけでした。委任状説明書が言う「候補の層」の多くは、報道の物差しでは目に入りにくい場所にいる、と編集部は見ています。
四つの柱と、それを担う人
NVIDIAの強さは、GPUというチップだけでは説明できません。その上で動くソフトウェア、何万個ものチップをつなぐネットワーク、次の製品の種をまく研究が組み合わさっています。2025年末からは、AIが答えを出す「推論」に特化した技術も加わりました。柱ごとに、担う人を整理しました。
| 柱 | 担う人 | 経歴と役割 |
|---|---|---|
| ソフトウェア基盤（CUDA）とデータセンター製品 | イアン・バック氏（ハイパースケール・HPC担当VP） | 2004年入社。スタンフォード大学の博士課程で、GPUを汎用計算に使う「Brook」の開発を率いた。CUDAの生みの親で、大手IT企業と組むAI向けのハードウェアとソフトウェアを統括 |
| 研究 | ビル・ダリー氏（チーフサイエンティスト兼上級副社長） | 2009年1月に入社。それまでスタンフォード大学に12年在籍し、計算機科学科の学科長を務めた。米国工学アカデミー会員 |
| ネットワーク | マイケル・ケーガン氏（CTO） | イスラエル発のネットワーク機器メーカー、Mellanoxの共同創業者。NVIDIAは2020年4月に、70億ドルで同社の買収を完了した |
| 推論 | ジョナサン・ロス氏 | 推論向けチップ「LPU」を開発したGroqの創業者。2025年12月24日のライセンス契約に伴い、NVIDIAに移った。LinkedIn上の肩書きはチーフソフトウェアアーキテクトと報じられているが、NVIDIAは確認していない |
（各社の公式紹介と報道をもとに編集部が作成。肩書きは13日時点）
ネットワークの柱は、AIの規模が大きくなるほど重みを増しています。8月に発表した5〜7月期の決算でも、NVIDIAはネットワーク製品のSpectrum-6スイッチを、次世代のVera Rubin基盤の一部として前面に出しました。innovaTopiaでも7月に、MicrosoftやxAI、TeslaがSpectrum-6を先行導入する動きを取り上げています。
推論の柱は、いちばん新しい柱です。台湾のDIGITIMESによると、NVIDIAは2026年の開発者会議GTCで、GroqのLPUを自社のGPUシステムに組み込み、コーディングや即時応答といった推論の仕事を任せる構想を示しました。米証券会社William Blairのアナリストは、ロス氏も後任の現実的な候補になりうると書いています。
ここからは編集部の見立てです。トップに立つ人の出身は、どの柱に人とお金を寄せるかの判断に表れやすいはずです。CUDAの人なら開発者の囲い込みを、ネットワークの人ならデータセンター全体の設計を、推論の人ならGPU以外のチップとの組み合わせを、それぞれ前に出すかもしれません。どれも今のNVIDIAに欠かせない柱ですが、真ん中に何を置くかで、10年後の会社の形は変わります。フアン氏が手元に残していた「最後の一手」を、次のCEOがどの柱の目で打つのか、ということでもあります。
CUDAの20年と、長い賭けを誰が続けるか
CUDAが初めて披露されたのは2006年で、2026年は20年目にあたります。英ComputerWeeklyによると、バック氏は「数十億ドルかかった」「10年間もうからなかったが、決してあきらめなかった」と振り返っています。今のAIブームを支える土台は、利益の出ない時期を10年耐えた賭けの上にできています。
その賭けの型は、量子コンピューターにも伸びています。NVIDIAは、量子コンピューター向けのオープンソースの開発基盤「CUDA-Q」を公開しています。量子コンピューティング担当VPのティモシー・コスタ氏は、量子の現状を2006年のCUDAの登場になぞらえてきたとされます。日本でも、産業技術総合研究所のG-QuATセンターに置かれた量子研究用スーパーコンピューター「ABCI-Q」が、NVIDIAのH100 GPU 2,020基で動いています。
もうからない時期を10年耐えられたのは、創業者がCEOであり、取締役であり、大株主でもあったからだ、というのが編集部の見方です。5月に提出された委任状説明書によると、フアン氏は発行済み株式の3.58％にあたる8億7060万株余りを持っていました。次のCEOが、すぐには成果の出ない量子やロボットへの投資を何年続けられるか。それは本人の出身だけでなく、取締役会と株主がどれだけ時間を与えるかにもかかっています。
前例：CFOの暫定から、技術者へ
前例の一つがIntelです。2018年6月、社員との関係を理由にブライアン・クルザニッチCEOが辞任し、CFOのボブ・スワン氏が暫定CEOに就きました。スワン氏は2019年1月に正式なCEOとなりましたが、Intelは2021年1月、技術者出身でCTOも務めたパット・ゲルシンガー氏を後任に選びました。そのゲルシンガー氏が、今回のAxiosのリストに入っています。
逆の前例もあります。2011年にAppleでジョブズ氏の後を継いだのは、世界の販売とオペレーション、供給網を率いてきたティム・クックCOOでした。そのクック氏の名前も、今回のリストに入っています。トランプ大統領も12日、SNSでクック氏を推しました。
技術者が継ぐのがよいのか、経営や供給網の人が継ぐのがよいのか。前例からは、どちらとも決められません。ただ、どちらを選んでも、選ばれなかった柱を誰がどう支えるかという問いは残ります。
まだ分からないこと、確かめられること
13日朝の時点で、次のことは分かっていません。
- 取締役会が後任に何を求めるのか。技術の方向づけ、顧客との取引、各国政府との交渉のどれを重く見るかは公表されていません
- 選考にどれだけ時間をかけるのか
- 技術系の幹部が、経営トップの仕事を望んでいるのか
- 大株主であるフアン氏が、選考にどう関わるのか、あるいは関わらないのか
- ロス氏の正式な肩書き
フアン氏の後継論が機能したのかどうかは、これからの節目で確かめられます。
- 日本時間18日朝の決算説明会で、話すのがクレス氏だけか、技術の柱を担う幹部も前に出るか
- 今後数か月で、直属の幹部が会社を去っていくか
- 取締役会が社内から選ぶか、社外から迎えるか
- 新しいCEOが、数十人が直接つながる体制を続けるか、COOのような中間の層を置くか
決算説明会は、クレス氏が暫定CEOとして臨む最初の場になります。フアン氏が配り続けた知識が、本人のいない場でどう語られるのか。最初の手がかりは、そこに表れるはずです。
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【編集部後記】
後継計画を信じない、と言った人が、誰よりも熱心に知識を配っていました。それでも、肩書きや最後の判断のように、配りきれないものが残っていたことも見えてきました。CUDAを生んだ人の名前を、私たちはどれだけ知っていたでしょうか。名前の挙がらない人たちが柱を支えてきたことを思うと、私たちも自分の仕事のうち何を人に渡せていて、何を手元に残しているのか、一度見直してみたくなります。
【参考リンク】
参考リンクを開く（13本）
【用語解説】
用語解説を開く（10語）
後継計画（Succession Planning）
経営トップなど重要な役職が空いたときに備え、後任の候補を前もって選び、育てておく取り組み
T5T（Top-5 Things）
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推論（Inference）
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Microsoft、Google、Amazonのように、巨大なデータセンターを自ら運営する事業者。また、その規模の計算
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量子コンピューター向けにNVIDIAが公開するオープンソースの開発基盤。CUDAの名を冠し、GPUと量子プロセッサーを組み合わせて使う
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指名執行役員（Named Executive Officers）
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暫定CEO（Interim CEO）
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