Last Updated on 2024-03-13 00:29 by admin
Appleの市場への影響力は、特定の製品カテゴリーに参入していなかった企業が参入するきっかけとなることがある。この現象は「Apple Effect」と呼ばれている。Apple Vision Proの登場に伴い、Rony Abovitz（AR企業Magic Leapの創設者兼初代CEO）が創設した独立企業であるロボット手術グループのMako（現在はStrykerによって買収されている）もこの流れに乗った。Makoは2004年にAbovitzによって設立され、2013年にStrykerに16億5000万ドルで買収された。現在、Vision ProユーザーはmyMakoアプリをダウンロードして、手術計画を没入型で視覚化し、レビューすることができる。
Magic Leapの最初のヘッドセットは2018年にリリースされ、Vision Proと多くの共通点があったが、幅広いアプリ統合の欠如がプロシューマーにとっての使用価値を下げていた。Magic Leapは当初、業界全体を変革することを目指していたが、視野が狭く、最先端ではない光学技術のために、Oculusの創設者Palmer Luckeyによって批判された。その後、Magic Leapはプロシューマー市場へのアプローチを放棄し、2022年にMagic Leap 2を企業向けにリリースした。
myMakoのようなアプリは、Magic Leap（1または2）、Microsoft HoloLens（1または2）、または他のVRヘッドセットでもリリース可能であったが、Appleが選ばれた理由は、Appleが表す安定性にある。Appleは世界で2番目に価値のある企業として、ブランドの魅力と幅広いオーディエンスに訴えるアプリやサービスのエコシステムを提供している。Vision Proの成功の一因は、iOSアプリ100万以上とvisionOSネイティブアプリ1000以上をサポートしていることにある。
Vision Proの登場以来、Meta CEOのMark ZuckerbergはQuest 3が混合現実を使用する多くの人々にとって「より優れている」と述べ、MetaはLGと提携してVision Proと競合するとされるQuest Pro 2をリリースすると発表した。一方、SamsungはGoogleと提携して、Android XRをコアとするVision Proの競合製品をリリースする予定である。これらの動きは、Appleの市場への影響、いわゆる「Apple Effect」が、XR業界の主要なハードウェア企業に次の一手を再考させていることを示している。
【ニュース解説】
Appleの市場への影響力は、多くの企業が新たな製品カテゴリーに参入するきっかけとなることがあります。この現象は「Apple Effect」と呼ばれ、Apple Vision Proの登場によって、再び注目を集めています。特に、Rony Abovitzによって設立されたロボット手術グループのMako（現在はStrykerに買収されている）が、Vision Pro向けにmyMakoアプリをリリースしたことがその一例です。このアプリを通じて、外科医は手術計画を没入型で視覚化し、レビューすることが可能になります。
Magic Leapの最初のヘッドセットは、Vision Proと多くの共通点を持ちながらも、幅広いアプリ統合の欠如により、プロシューマーにとっての魅力を損なっていました。Magic Leapは業界を変革することを目指していましたが、視野の狭さや最先端ではない光学技術により、批判の対象となりました。その結果、Magic Leapはプロシューマー市場から撤退し、企業向けに特化したMagic Leap 2をリリースしました。
myMakoのようなアプリがAppleのVision Proでリリースされた理由の一つは、Appleが持つ安定性にあります。Appleは世界で2番目に価値のある企業として、ブランドの魅力と幅広いオーディエンスに訴えるアプリやサービスのエコシステムを提供しています。Vision Proの成功は、iOSアプリ100万以上とvisionOSネイティブアプリ1000以上をサポートしていることにも起因しています。
Vision Proの登場以降、MetaやSamsungなどの大手企業も、Appleとの競争において次の一手を模索しています。これらの動きは、Appleの市場への影響、いわゆる「Apple Effect」が、XR業界の主要なハードウェア企業に新たな戦略を考えさせていることを示しています。
このように、Appleの市場への影響は、新たな技術や製品の普及に大きな役割を果たしています。しかし、この競争は、技術の進化を促す一方で、企業間の熾烈な競争を引き起こし、市場の混乱を招く可能性もあります。長期的には、消費者の利益につながる革新的な製品の開発が期待されますが、企業は競争に勝つための戦略だけでなく、消費者のニーズに応える製品の提供にも注力する必要があります。
from The Apple Effect: Magic Leap Founder’s Previous Company Launches App on Vision Pro.
“「Apple Effect」が再び業界を揺るがす: Vision Proの波及効果と競合の動向” への1件のコメント
Appleの市場への影響力、いわゆる「Apple Effect」については、長年にわたって目の当たりにしてきましたが、その力は依然として大きいようですね。特に、Apple Vision Proのような新技術の登場は、他の企業にも影響を及ぼし、新たな製品開発やサービス提供へと動かしていることが分かります。このような状況は、技術の進化を促す一方で、市場における競争を激化させることにも繋がっているようです。
私自身、新しい技術に対してはあまり詳しくありませんが、孫たちが使っているデバイスやアプリケーションを見ると、確かに日進月歩で進化していると感じます。ただ、この競争が激しすぎると、消費者側は選択肢が増える一方で、どの製品が自分にとって最適かを見極めるのが難しくなるかもしれません。特に、私のような高齢者にとっては、新しい技術を追いかけるのが大変な場合もありますからね。
一方で、myMakoのようなアプリが手術計画を没入型で視覚化し、レビューできるようになるなど、医療分野での技術進化は非常に大きなメリットがあると思います。このような技術が普及することによって、患者さんの治療結果が